Аудиторско-консалтинговая группа РСМ Топ-Аудит

АКГ "РСМ Топ-Аудит" имеет обширный опыт управленческого консультирования крупных компаний различных отраслей экономики, в том числе предприятий с разветвленной структурой дочерних компаний и представительств, которым мы предоставляем широкий спектр услуг по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов.

Спектр услуг

Организационная диагностика, диагностика системы управления

Стратегический менеджмент:

• Разработка стратегий развития бизнеса и организации Клиента;
• Разработка и внедрение систем стратегического планирования и управления;
• Выполнение аналитических функций в системе стратегического менеджмента на условиях аутсорсинга.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью:

• Разработка и внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования;
• Разработка и внедрение систем управленческого учета;
• Разработка и внедрение систем управления инвестиционной деятельностью;
• Разработка и внедрение систем управления финансами (внеоборотными активами, оборотным капиталом, денежными средствами и пр.);
• Разработка и внедрение систем управления бизнес-процессами;
• Разработка и внедрение систем управления проектами;
• Разработка требований к системам автоматизации, управление проектами автоматизации;
• Выполнение аналитических функций в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью на условиях аутсорсинга;
• Выполнение функций управляющего проектом на условиях аутсорсинга.

Управление персоналом:

• Разработка и внедрение систем управления кадрами;
• Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала;
• Разработка и внедрение систем развития персонала и корпоративного обучения;
• Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала;
• Кадровый аудит (оценка штатной численности, профессиональное тестирование);
• Подбор, оценка персонала на условиях аутсорсинга.

Организационное управление:

• Разработка организационных документов (положения, инструкции, регламенты и пр.);
• Разработка и совершенствование организационной структуры;
• Разработка и внедрение систем контроля исполнения решений;
• Оптимизация бизнес-процессов и документооборота.

Корпоративная реорганизация, управление холдинговыми структурами:

• Разработка вариантов реструктуризации и реорганизации компаний и групп компаний, консультационное сопровождение реструктуризации и реорганизации;
• Разработка и внедрение систем внутреннего контроля;
• Разработка и внедрение систем корпоративного управления в группах компаний.

Крупные клиенты

• ФГУП «Гознак» -2008 г.
• ОАО «ЦИУС ЕЭС» -2008 г.
• ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» - 2007-2008гг.
• ОАО «РусГидро» - 2007-2008гг.
• ОАО «Связьинвест» - 2004-2005гг.
• ОАО «ФСК ЕЭС» - 2007г.
• ОАО «Стройтрансгаз» - 2003г.