Наш сайт использует cookie-файлы для того, чтобы отличить Вас от других пользователей нашего ресурса. Подробнее...

Управленческое консультирование

Риск-ориентированный внутренний контроль

Успех в сохранении и укреплении лидерских позиций определяется способностью компании достигать текущих и стратегических целей, быстро и адекватно реагируя на риски — угрозы и новые возможности для бизнеса. Внутренний контроль – это система мер, организуемых руководством для обеспечения эффективного достижения целей. Эффективность средств внутреннего контроля компании, как правило, находится в центре внимания руководства. Практика показывает, что эффективность внутреннего контроля может быть повышена при решении типичных проблем внутреннего контроля.  Среди проблем контроля компании отмечают следующие:

  • средства контроля не закрывают все зоны повышенного риска, что может приводить к авариям, чрезвычайным незапланированным расходам, утрате активов, искажению отчетности, мошенничеству и пр.;
  • средства контроля в основном сфокусированы на операционных и финансовых рисках, что не всегда позволяет эффективно управлять стратегическими, а также новыми возникающими рисками;
  • средства контроля недостаточно гибкие и не позволяют в сложных и быстро меняющихся экономических условиях оперативно принимать решения, выбирая наиболее оптимальный вариант;
  • затраты на контроль не прозрачны, либо превышают выгоды от применения средств контроля.

Система риск ориентированного внутреннего контроля – это система управления эффективностью компании, которая определяется спецификой рисков ее деятельности и основана на оптимальном управлении рисками. Риск-ориентированный внутренний контроль включает взаимосвязанные процессы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Мы содействуем компаниям в оптимизации системы внутреннего контроля путем оказания следующих услуг:

Разработка концепции риск-ориентированного внутреннего контроля
Совершенствование управления рисками компании
Совершенствование системы внутреннего контроля
Совершенствование внутреннего аудита
Оптимизация структуры управления компании
Стратегическое управление
Управление человеческими ресурсами
Повышение эффективности управления имуществом предприятия
Автоматизация деятельности